（2014年8月11日） 首先我想談?wù)剬?huì )議的觀(guān)察和感受。聽(tīng)了大家“學(xué)標桿”活動(dòng)的最佳實(shí)踐分享蕾胶，我看到了一個(gè)積極向上的組織、一個(gè)追求卓越的團隊以及優(yōu)秀的員工隊伍，感到特別欣慰。華潤燃氣在7年的快速發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是規模厉疟、效益，還是在資本市場(chǎng)的表現，都取得了出色的成績(jì)，但沒(méi)有自滿(mǎn)自大感非、小富即安，仍然能夠保持虛懷若谷的態(tài)度，善于學(xué)習，主動(dòng)查找自身的不足和差距浩爪，積極向行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)取長(cháng)補短殃忠。 “學(xué)標桿”活動(dòng)需要善于學(xué)習、善于觀(guān)察。我覺(jué)得華潤燃氣這個(gè)組織具有很強的學(xué)習能力，在學(xué)習觀(guān)察過(guò)程中有勤于思考的良好習慣，在“學(xué)標桿”活動(dòng)推行不到半年的時(shí)間，就總結出了很多非常有借鑒意義的經(jīng)驗，這一點(diǎn)也體現了作為 【詳細】

（2014年8月11日） 過(guò)去的幾年，華潤燃氣在集團的大力支持下取得了快速的發(fā)展，無(wú)論是開(kāi)疆拓土他制，還是內部管理提升，都取得了很大的進(jìn)步。特別是在內部管理方面痕稍，集團部室給我們提供了很多管理方法及培訓。比如，人力資源部推動(dòng)全員績(jì)效考核圣倚，財務(wù)部推行全面預算管理和平衡計分卡，審計部和信息部分別推廣全面風(fēng)險管理體系、ERP管理方法，以及這兩年戰略部推廣精益管理等批丰，對開(kāi)拓我們的視野、提高內部管理能力愁活，起到了很大的促進(jìn)作用。 然而，這些管理體系的推廣確實(shí)還存在一些問(wèn)題述抒。任何一個(gè)管理體系的貫徹落實(shí)到位至少需要3年以上的時(shí)間。我們當前僅僅只是學(xué)了一點(diǎn)皮毛，管理體系的精髓并沒(méi)有掌握深、理解透凫敞。華潤燃氣從2007 【詳細】

我叫王明輝，是公司一名調壓工窥浪。2003年7月我從羅江技校畢業(yè)后，加入管網(wǎng)分公司調壓隊温右，成為一名調壓維修學(xué)徒工。在經(jīng)過(guò)短暫的實(shí)習期后，我熟悉了本崗位的安全操作規程及簡(jiǎn)單的調壓設備故障處理，在實(shí)際工作中垒棋，我不斷向身邊的同事和師傅學(xué)習，主動(dòng)發(fā)現自身差距和不足登肃，不怕苦，不怕累嗡吸，耐心聽(tīng)取師傅和同事的意見(jiàn)，通過(guò)自己的努力和同事的熱心幫助笆怠，我的維修技能得到很大提高，工作成績(jì)得到領(lǐng)導和師傅肯定遍奄，工作中逐漸擔任維修工作的主要角色，2010年5月成為一名準維修工背胃，對我而言，這是領(lǐng)導對我的信任與肯定酷宵，也是對我的考驗，我會(huì )努力工作壳荣，珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識脊直，積累更多的經(jīng)驗屡怔。2012年6月，由于我維修技能 【詳細】

2014年4月15日敲长，公司組織召開(kāi)一季度商業(yè)計劃檢討，對學(xué)標桿工作進(jìn)行了全面回顧纽疟，針對9項學(xué)標桿重點(diǎn)提升項目中的“公商用戶(hù)開(kāi)發(fā)時(shí)間”和“管網(wǎng)泄露指數”指標進(jìn)行專(zhuān)題研討，制定了指標提升行動(dòng)計劃。 2014年7月25-26日禾暑，公司組織召開(kāi)半年度商業(yè)計劃檢討?hù)吖ぷ骺偨Y會(huì )，對學(xué)標桿工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面回顧，并圍繞“如何深入開(kāi)展學(xué)標桿及精益管理工作”運用行動(dòng)學(xué)習的方式組織專(zhuān)題研討，得出多項改善方案乍赫。 【詳細】

2014年上半年氏篇，根據集團學(xué)標桿交流相關(guān)工作要求妓盲，公司開(kāi)展多形式學(xué)標桿交流10次。 2014年8月19日至20日，公司財務(wù)總監葉青、副總經(jīng)理陳多聞感耙、工程部企恢、市場(chǎng)部食绿、新能源發(fā)展部等16人赴無(wú)錫公司進(jìn)行學(xué)標桿交流，對公商用戶(hù)開(kāi)發(fā)周期、LNG建設等學(xué)標桿相關(guān)指標進(jìn)行了深入溝通和探討 。 針對公司9項學(xué)標桿重點(diǎn)提升項中剩余的每萬(wàn)名客戶(hù)投訴數、百公里燃氣管道第三方破壞指數丛斋、管網(wǎng)泄漏指數圃袋、人才輸出輸入數量等4項指標，公司下一步計劃到廈門(mén)、鄭州等標桿公司進(jìn)行交流學(xué)習。 【詳細】

2014年7月15日辩棒，華潤燃氣集團王傳棟主席安疗、史寶峰副總裁出席公司學(xué)標桿匯報會(huì )畴售，由公司車(chē)德臣總經(jīng)理對2014年上半年學(xué)標桿整體工作推進(jìn)情況進(jìn)行詳細匯報，并分享了學(xué)標桿感悟與體會(huì )叔锐，由個(gè)人學(xué)標桿代表分享了對個(gè)人學(xué)標桿的理解和感悟。公司2014年上半年學(xué)標桿工作推進(jìn)情況得到了王主席的充分肯定和高度贊揚算集。 【詳細】

1、學(xué)標桿的重要意義 2、公司學(xué)標桿工作思路 深入推進(jìn)學(xué)標桿工作堤舒，充分運用精益管理、行動(dòng)學(xué)習的管理方法，提升組織能力，營(yíng)造 “人人找差距、人人學(xué)標桿、人人做標桿”的組織氛圍，實(shí)現可持續發(fā)展。 【詳細】

2014年5月7日缕允，公司組織召開(kāi)2014年度學(xué)標桿啟動(dòng)會(huì )住诸，由總經(jīng)理車(chē)德臣對總部下發(fā)的《學(xué)標桿工作指引》進(jìn)行全面宣貫，并對公司2014年學(xué)標桿工作任務(wù)做總體部署。 【詳細】